Outplacement : faciliter la transition professionnelle de vos collaborateurs

La prestation d'outplacement a pour objectif d'accompagner, suite à la demande de l'employeur, un salarié dans son départ de l'entreprise afin qu'il puisse rebondir plus facilement et rapidement ; par exemple en retrouvant un emploi, en l'aidant à créer sa propre entreprise ou dans sa reconversion.

Initialement réservé aux cadres, l'outplacement est aujourd'hui ouvert à toutes les catégories de salariés. Dans le cas d'un licenciement économique qui prévoit un plan de sauvegarde de l'emploi, cet accompagnement est systématique, à l'initiative de l'entreprise.

Les cabinets d'Outplacement sont composés d'experts de l'accompagnement en transitions professionnelles et accompagnent les salariés comme les entreprises dans cette transition.

Nos conseils pour choisir le bon cabinet :

Un accompagnement personnalisé et l'attribution d'un conseiller dédié
Des consultants carrière formés et expérimentés
Un cabinet sérieux, certifié, avec des références clients.
Une vraie disponibilité du cabinet et de ses professionnels

La plupart des cabinets aident les individus à retrouver un emploi à travers le curriculum_vitae, un bon pitch de présentation, un réseau et des simulations d'entretiens d'embauche. Mais chez APC, nous allons plus loin. Notre cabinet vous aide à comprendre ce que vous souhaitez vraiment en prenant en compte vos besoins et contraintes. On définit ensemble un plan d'action qui a du sens.

La durée de la prestation varie entre 3 et 12 mois.

Cette assistance en transition de carrière se déroule en trois grandes étapes :

Faire le point sur les compétences, la carrière, les attentes et la personnalité grâce à un bilan professionnel et personnel.
À la suite de ce point, à l'aide du consultant, le salarié élabore un projet professionnel réaliste et adapté a son profil et au marché du travail.
La dernière étape est la mise en œuvre du plan d'action jusqu'à la signature du prochain contrat de travail ou projet entrepreneurial.

Légalement, le reclassement professionnel est une obligation préalable à tout licenciement économique. Avant de licencier, l'employeur doit rechercher et proposer au salarié un autre poste disponible, en interne ou au sein du groupe. Ce n'est que si aucune solution de reclassement n'est trouvée que le licenciement peut être prononcé. Cette démarche est encadrée par le Code du travail.

L'outplacement, quant à lui, intervient après la rupture du contrat : c'est un accompagnement externe, financé par l'entreprise, pour aider le salarié licencié dans sa recherche d'emploi. Non obligatoire légalement, il est fortement recommandé, à la fois pour les salariés concernés et pour l'entreprise, qui préserve ainsi la motivation des équipes restantes.

C'est possible et c'est même le cas le plus fréquent. Ce dispositif s'intègre à la négociation de départ suite à l'initiative de l'employeur et du salarié. APC RH & Formation vous aide à construire cette proposition.

L'employeur, après sa prise de contact avec notre cabinet, sera contacté par un de nos consultants experts pour un entretien. Cet entretien dure en moyenne entre 30 et 45 minutes et permet de dresser un état des lieux du contexte de départ, du profil du ou des salarié(s), ainsi que des attentes et des contraintes de l'entreprise.

Ce même consultant prendra ensuite contact avec le ou les collaborateurs concernés et se chargera de la suite de la prestation.

Une prestation d'outplacement est financée par l'entreprise en intégralité. Peu importe la raison, lors d'un départ du collaborateur, c'est l'employeur qui prend en charge le coût de l'accompagnement. C'est par ailleurs l'un des marqueurs des entreprises qui prennent soin de leurs employés, même dans les moments difficiles. Proposer cette prestation signifie investir dans le repositionnement et dans le retour à l'emploi de la personne qui s'en va, et ce, tout en préservant la réputation de l'entreprise.

Le Plan de Sauvegarde de l'emploi, aussi appelé PSE, devient obligatoire dans les entreprises composées d'au moins 50 salariés, et qui licencient au minimum 10 d'entre eux sur une période de 30 jours.

L'employeur se doit de limiter les suppressions de postes en proposant des mesures concrètes et de faciliter le reclassement des salariés en transition de carrière. Un bon accompagnement en outplacement contribue à maintenir un climat de travail positif au sein du reste de l'équipe, qui se retrouve souvent fragilisée dans ces périodes de restructuration.

L'outplacement est obligatoire pour l'entreprise (à certaines conditions) ; cependant, le salarié peut refuser cet accompagnement. La proposition ainsi que le refus doivent être écrits, afin de prouver que l'employeur a rempli ses obligations.
En cas de refus, plusieurs solutions peuvent être envisagées, comme proposer un accompagnement individuel plutôt que collectif (et inversement), choisir un accompagnement plus adapté aux objectifs de la personne licenciée, entreprendre une conversation pour comprendre les motivations profondes de ce refus, etc.