Vos salariés se projettent. Autant qu’ils le fassent chez vous.
Bilan de compétences entreprise : gardez les talents que vous avez déjà
Un collaborateur souhaite évoluer, son métier se transforme ou il ne voit plus la suite de son parcours. APC l’accompagne pour clarifier ses compétences, ses motivations et son projet professionnel. Vous ouvrez ainsi le dialogue sur son évolution et les possibilités de mobiltié dans votre entreprise.
Pourquoi confier les bilans de vos salariés à APC ?
Nous formons les professionnels du bilan
APC forme et certifie les praticiens du bilan de compétences. Notre certification « Pratique du bilan de compétences » est enregistrée au Répertoire spécifique sous le numéro RS6684.
Un accompagnement de proximité
Vos salariés peuvent être accompagnés en présentiel ou à distance, avec le même consultant tout au long de leur parcours.
Une expérience construite depuis 2002
APC accompagne les évolutions professionnelles à travers le bilan de compétences, la VAE et la formation des professionnels de l’accompagnement.
Trois dispositifs, un seul prestataire
Un bilan qui débouche sur un diplôme à valider, c’est une VAE collective. Un poste supprimé malgré tout, c’est un outplacement. Vous ne changez pas d’interlocuteur en cours de route.
Un accompagnement de proximité
Vos salariés peuvent être accompagnés en présentiel ou à distance, avec le même consultant tout au long de leur parcours.
Un interlocuteur, la même méthode partout
Vos salariés peuvent être accompagnés en présentiel ou à distance, avec le même consultant tout au long de leur parcours.
Un organisme installé, des labels vérifiables
APC accompagne les évolutions professionnelles à travers le bilan de compétences, la VAE et la formation des professionnels de l’accompagnement.
Trois dispositifs, un seul prestataire
Un bilan qui débouche sur un diplôme à valider, c’est une VAE collective. Un poste supprimé malgré tout, c’est un outplacement. Vous ne changez pas d’interlocuteur en cours de route.
Et si la prochaine étape de leur carrière était chez vous ?
Un salarié qui souhaite évoluer ne connaît pas toujours les possibilités qui existent dans votre entreprise. De votre côté, vous ne voyez pas nécessairement toutes les compétences qu’il pourrait mobiliser ailleurs.
Le bilan l’aide à préciser ses aspirations et à construire un projet réaliste. Les perspectives internes peuvent alors être explorées à partir de ses motivations et des opportunités que vous pouvez lui présenter.
APC apporte un regard extérieur et un cadre confidentiel. Vous gardez la main sur les possibilités d’évolution proposées dans votre organisation.
Des projets individuels qui peuvent faire avancer votre entreprise
Lorsque les aspirations des salariés rencontrent vos besoins, le bilan peut ouvrir des pistes concrètes.
Ouvrir des perspectives d'évolution
Aider un collaborateur à préciser ce qu’il souhaite développer et explorer les possibilités de parcours dans votre entreprise.
Révéler des compétences transférables
Identifier des compétences acquises au fil du parcours, qui pourraient être utiles dans un autre poste ou une nouvelle mission.
Préparer le dialogue sur les parcours
Permettre au salarié de formuler plus clairement ses souhaits, pour échanger avec son manager sur des pistes concrètes.
Accompagner l'évolution des métiers
Aider les salariés à se projeter lorsque les activités, les outils ou l’organisation changent.
Ouvrir des perspectives d'évolution
Aider un collaborateur à préciser ce qu’il souhaite développer et explorer les possibilités de parcours dans votre entreprise.
Préparer le dialogue sur les parcours
Permettre au salarié de formuler plus clairement ses souhaits, pour échanger avec son manager sur des pistes concrètes.
Révéler des compétences transférables
Identifier des compétences acquises au fil du parcours, qui pourraient être utiles dans un autre poste ou une nouvelle mission.
Accompagner l'évolution des métiers
Aider les salariés à se projeter lorsque les activités, les outils ou l’organisation changent.
Dans quelles situations proposer un bilan de compétences ?
Le bilan peut être proposé à différents moments d’un parcours, dès lors que le salarié souhaite s’engager dans la démarche.
Un souhait d’évolution encore flou
Votre collaborateur souhaite changer de missions ou de poste, mais ne sait pas encore dans quelle direction avancer.
Une évolution vers le management à explorer
Il envisage de prendre des responsabilités et souhaite vérifier si cette orientation correspond à ses motivations.
Une expertise à mobiliser autrement
Après plusieurs années dans une fonction, il souhaite identifier de nouvelles façons de mettre son expérience à profit.
Un métier qui se transforme
Les outils, les activités ou l’organisation évoluent. Il a besoin de faire le point pour envisager la suite.
Un retour après une longue absence
Il souhaite prendre du recul sur son parcours et préciser ses perspectives professionnelles.
Un besoin de réorientation
Son poste ne correspond plus à ses aspirations ou à ses contraintes. Il souhaite explorer d’autres possibilités.
Un accompagnement réparti sur deux à trois mois
Sept séances individuelles de deux heures permettent à votre salarié d’avancer progressivement, avec le même consultant. Le calendrier est défini en amont pour tenir compte de ses disponibilités et de vos contraintes d’organisation.
Etape 1
Vous échangez avec APC
Vous nous présentez votre contexte et le nombre de salariés concernés. Nous vérifions avec vous si le bilan de compétences répond au besoin et précisons les modalités possibles.
Etape 2
Le salarié confirme son engagement
La démarche lui est présentée afin qu’il puisse choisir de s’y engager. Une convention entre votre entreprise, le salarié et APC précise les objectifs et les modalités de réalisation.
Etape 3
Il construit son projet avec son consultant
Le salarié analyse son parcours, explore ses compétences et ses motivations, puis confronte ses pistes à la réalité professionnelle. Il formalise un projet et un plan d’action avec son consultant.
Etape 4
Vous préparez la suite, avec son accord
Le salarié reçoit son document de synthèse. Votre entreprise reçoit les justificatifs administratifs prévus. S’il le souhaite, un échange à trois permet d’aborder les perspectives qu’il souhaite partager avec vous.
Un cadre clair pour l’entreprise et le salarié
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Le suivi transmis à votre entreprise
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La convention tripartite et l'attestation de réalisation
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Les dates, la présence et l'assiduité de votre salarié
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La facture et les pièces attendues par votre OPCO
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Un temps d'échange à trois si votre salarié y consent
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Ce qui reste confidentiel
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Le contenu des entretiens
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Les résultats détaillés et les tests
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Le document de synthèse
-
Toute information que votre salarié n'a pas validée
Aucun résultat n’est transmis automatiquement à l’employeur. Le salarié décide des éléments qu’il souhaite partager pour échanger sur la suite de son parcours.
Plusieurs salariés à accompagner ? Coordonnons leurs parcours.
Les trois étapes du bilan demeurent individuelles : c’est la loi, et c’est précisément ce qui en fait l’intérêt. Autour de ce cadre, nous intégrons des moments partagés : une réunion de démarrage, deux ateliers par thème, puis une séance de clôture. Chaque personne conserve son consultant, sa confidentialité et sa synthèse. Le collectif apporte ce qu’un entretien isolé ne permet pas d’obtenir.
Une dynamique de groupe qui débloque
Le fait d’entendre un collègue mettre des mots sur la même hésitation fait tomber davantage de blocages qu’un entretien d’une heure. Les ateliers produisent cet effet, tandis que l’échange individuel le convertit en projet.
Un calendrier fixe
Un calendrier unique, un consultant dédié, et des sessions rassemblées : vos managers savent précisément à quels moments leurs équipes sont sollicitées.
Un dispositif lisible pour votre GEPP
Une phase de démarrage, un cheminement partagé, puis une fin. Vous soutenez un projet RH clairement identifié, et non cinq bilans dispersés.
Tarif dégressif à partir de trois bénéficiaires. Le collectif ne réduit pas le volume d’accompagnement individuel, il mutualise l’organisation
Une dynamique de groupe qui débloque
Le fait d’entendre un collègue mettre des mots sur la même hésitation fait tomber davantage de blocages qu’un entretien d’une heure. Les ateliers produisent cet effet, tandis que l’échange individuel le convertit en projet.
Un calendrier fixe
Un calendrier unique, un consultant dédié, et des sessions rassemblées : vos managers savent précisément à quels moments leurs équipes sont sollicitées.
Un dispositif lisible pour votre GEPP
Une phase de démarrage, un cheminement partagé, puis une fin. Vous soutenez un projet RH clairement identifié, et non cinq bilans dispersés.
Nous vous accompagnons aussi sur le financement.
Nous faisons le point avec vous pour identifier les solutions à votre situation, comprendre
les démarches à prévoir et sécuriser le financement de votre bilan de compétences
Plan de développement des compétences
Le bilan y entre comme toute action de formation. Sur le temps de travail, la rémunération est maintenue.
Votre OPCO
Selon votre branche et votre effectif, une prise en charge partielle ou totale est possible. Nous connaissons les circuits et préparons les pièces pour vous.
Dotation employeur sur le CPF
Vous abondez le compte de votre salarié, il mobilise ses droits. Utile pour engager la démarche à deux.
Co-construction
Vous prenez une part, le salarié complète avec son CPF. La solution la plus fréquente quand la demande vient de lui.
Questions fréquentes
Puis-je imposer un bilan de compétences à un salarié ?
Non, et c'est un point de droit : le bilan requiert le consentement écrit du salarié, et son refus ne peut constituer ni une faute ni un motif de sanction. En pratique ce n'est pas une limite. Un bilan subi ne produit rien d'exploitable. Il se propose comme une ressource, jamais comme une évaluation.
Que vais-je recevoir exactement à la fin ?
La convention tripartite, l'attestation de réalisation, les dates et l'assiduité de votre salarié, la facture et les pièces attendues par votre OPCO. Vous ne recevrez ni le contenu des entretiens, ni les résultats des tests, ni le document de synthèse : il appartient à votre salarié. Il peut choisir de vous le partager ou d'ouvrir un temps d'échange à trois en fin de parcours, avec son accord écrit.
Combien de temps mon salarié est-il mobilisé ?
Entre 14h et 18h selon le format, réparties sur 2 à 3 mois, par séances de 2 heures qui peuvent se tenir en visio. Sur le temps de travail, la rémunération est maintenue. Hors temps de travail, votre accord n'est pas requis.
Comment le financer ?
Le bilan de compétences est confidentiel, sa synthèse appartient au salarié, et il est mobilisable sur le CPF. Le bilan professionnel permet une restitution partagée avec vous et des entretiens tripartites en cours de parcours, mais il n'est pas éligible au CPF. Si votre besoin est une décision de reclassement ou un projet GEPP, c'est le bilan professionnel.
Parlons de vos équipes
Vous avez déjà identifié un besoin ?
Un salarié à accompagner ou plusieurs parcours à organiser ? Présentez-nous votre contexte, l’effectif concerné et votre calendrier. Nous vous aiderons à préciser le dispositif et à établir une proposition chiffrée.